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Considerata la rapida evoluzione del Gruppo è facile comprendere come la direzione Risorse Umane sia stata chiamata a fornire soluzioni nuove ed efficaci per soddisfare le crescenti esigenze del business. Contemporaneamente, HR ha dedicato particolare attenzione alla qualità di vita degli individui. Programmi di People Care sono infatti attivi sia presso casa madre, sia in più consociate, così che le persone dell’azienda raggiungano e mantengano standard qualitativi elevati sia nel lavoro, sia nella vita privata. Ciò trova conferma anche nel fatto che Chiesi Farmaceutici SpA sia stata, per il terzo anno consecutivo, premiata e certificata Top Employer secondo CRF, avendo raggiunto risultati eccellenti per quanto riguarda retribuzioni e benefit, condizioni di lavoro, cultura aziendale, formazione del personale e sviluppo delle carriere.

 

 

Nel 2010, per soddisfare le nuove esigenze di business, sono stati integrati nel modello organizzativo di Chiesi nuovi profili professionali. Il nuovo modello organizzativo di Chemistry Manufacturing & Controls mira a creare un’organizzazione che contribuisca in modo significativo e costo-efficiente alla crescita dell’azienda. Questa nuova struttura consente di ottimizzare il coaching, lo sviluppo e la condivisione delle conoscenze, e di correlare in modo più diretto il modello organizzativo alle competenze e all’esperienza, mentre la responsabilità è delegata al livello più basso dotato delle adeguate competenze.

Un esempio significativo della collaborazione internazionale all’interno del Gruppo viene dall’avvio operativo della nuova legal entity Chiesi Belgio. Le persone di Corporate HR e la consociata tedesca sono stati in grado di supportare efficientemente le procedure di kick-off della consociata belga, beneficiando delle analoghe procedure recentemente applicate alla start-up della consociata olandese.

 

 

 

Nell’ambito delle attività di Chiesi Academy, lo scorso novembre i partecipanti alla prima edizione del Chiesi Corporate Master hanno ricevuto il diploma per aver completato con successo il loro corso biennale. Lo stesso giorno, i partecipanti al corso successivo hanno preso parte all’inaugurazione ufficiale della sua seconda edizione. Parallelamente ai programmi di Chiesi Academy, la direzione Risorse

Umane ha avviato il progetto LEAD, finalizzato a migliorare l’efficienza dei manager italiani mediante un’analisi guidata dei problemi inerenti la leadership e l’eccellenza. Il training, in cinque sessioni, ha dato risultati efficaci in termini di comportamento, ad esempio migliorando in modo significativo l’adesione ai valori del Gruppo e l’efficienza individuale sul lavoro, rafforzando la capacità di leadership e l’espressione di progetti personali per promuovere questo comportamento. I risultati del progetto LEAD sono stati capitalizzati: sia il top management sia i dirigenti, infatti, sono direttamente coinvolti nell’identificazione dei processi che possono interferire con i piani di sviluppo sopra menzionati.